建立項目負責制管理體系 促進“尊重并幫助員工實現自我價值”落實
2011-11-15
“敢吃螃蟹”的深華消防公司總是有很多新想法。就從去年4月,實施了消防維保以出勤工日為薪資核算體系及工程項目以項目負責制的薪資體系。2011年9月~11月，公司又創造性地建立了員工價值評價體系,目標是讓員工“勞而有所得、多勞多得”、引導員工創造自我價值，同時促進公司把員工關愛做到實處。
“企業只有一項真正的資源:人。”現代管理大師彼得?德魯克的這句金玉良言。對于期望可持續發展的現代企業，員工的工作幸福指數已經成為管理的核心關注點。企業在吸引人才的同時,必須關注員工的企業幸福指數，即員工能夠從他所在的工作崗位和環境實現的價值、獲得的激勵和報酬、對工作環境和發展前途的滿意程度等。
經過2010年一年的總結及2011年近半年的調研、討論、建模、試行,一個基于馬斯洛需求層次理論構建的員工福分指數體系揭開了面紗。并在2011年11月進行了推廣，讓每一個人在工作生活中快樂、幸福成長。